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卓雅观点

我们到底应该寻找什么样的客户?

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发布日期:2016-04-21 点击次数:82 字体显示:【大】  【中】  【小】

 编者按】:笔者用亲身体会,深入浅出的讲述了一家传播公司如何寻找客户的心得体会。文章通俗易懂,字里行间里却流露出笔者对于传播行业的深刻了解,对于想在传播行业大展拳脚的同行们和刚加入这个行业的新人,都具有极佳的参考价值

        昨日晚上无事,突然想到公司发展历程。这8年来服务过许多客户,不禁有些感触:卓雅传播这样一家规模不算大的公关公司,竟然服务了逾百个客户。有高大上的国际大品牌,如思科、IBM、百威,微软,也有国内知名品牌如中国电信、海马汽车、华为、猫人、中国银行、绿地,还有很多小公司,记不起来名儿。合同金额大到几百万,小到900块大洋,不一而足。有的客户让我们提升知名度,有些让我们赚到了钱,有的让我们不欢而散,不一而足。
        于是就要去想:怎样做客户?一家像卓雅传播这样的广告公司要生存,要发展,又应该如何选择客户?


        在卓雅之前,我只在媒体从事过编辑记者岗位,全是做内容,也可以算是和现在业务有关。但做经营,只在公司成立后硬着头皮去做,因为要生存,不做也得做。从以前每个月平均服务七八个客户,到现在一年主要服务七八个重点客户,我的心得应该是有三件事:赚钱、做事、交朋友。 
        不管是什么样的广告公司,首先要生存,要赚钱。这些年,许多甲方的日子不好过,纷纷减少营销广告投入,钱少不说,而且传播要求越来越复杂,传播成本不断上升,利润率连年萎缩,我们个中苦逼一言难尽。
        卓雅是湖北地区专注于“线下、线上、视觉、品牌”四位一体的公司,线下活动推广是传统的业务,线上传播特别新媒体是近年着重开发的业务。2015年,数字营销很火,资本也纷纷往里面砸线。实际上,数字营销公司的利润率通常是很低的,小伙伴天天累得抱怨连连。回报低,但是许多客户都把数字营销或者移动传播当成未来的传播方向,乙方只好跟着甲方走。当然懂数字营销的人才太少,成本太高。没钱就没人,没人甲方就不找你,不找你就没业务,没业务就更没人。乙方只有不断加大人力成本投入,才能有和甲方谈合作的机会。
        赚钱固然重要,如何才能找到赚钱的客户?前些年头,单凭人际关系就能赚钱,但现在这种路数已经越来越难走了。弄不好,还有受牵连的风险,你懂的!吸引大客户,靠的还是专业,为他们提供有价值或者是他们做不了做好的服务。于是,你就要寻找能让你“做事”和看重你专业价值的客户。
        “做事”就是为甲方创造价值,三个维度考量:品牌、口碑、销售,另外乙方干好了也有好案例展示,你可以去拿奖,可以去跟潜客户得瑟。
        能允许你去发挥创意甚至尝试新领域的客户,通常不是那些国企那些金主。金主往往官僚气十足,喜欢成天被广告公司捧着。能放胆让你一博的,多是不成熟期的或市场竞争激烈的公司。他不能给你很多钱,但能给你机会去做事。这种情况下不要犹豫,你也放手一做。做好了,你可以有对外宣传公司实力的资本。
        对每个客户,乙方有时都不想错过,但许多客户做完后,往往关系也到此为止。卓雅传播服务过的的上百个客户,现在保持联系的只占20%。当然,在没有联系的80%的客户中,也有一些客户,陪吃陪喝吃完嘴一抹,就没有下文。也有些行业,水特别深,如地产,有时要牺牲尊严去赚钱不说,而且可能被拖死。因此从2012年底2013年初起,卓雅决心砍掉所有地产业务,专心日用消费品领域的业务。还好,之后整个人和公司都没那么累了。
        有一种客户,现在还能保持长期联系,那就是跟他们成为朋友。毕竟,合作是一时的,朋友是一生的。 
        在现实生活中,以利益为纽带的一种人际关系,其实并不牢固。做客户到了一定的境界,更应该是一种基于“专业价值”,你提供的服务或产品,是客户做不了,或者是做不好的,或者是你在同行业中有竞争优势的。今天,一些客户与卓雅合作后,邀请我们去讲课,甚至是入股、合作,我想这是因为他们看到了卓雅传播的专业价值。
        常联系的20%客户中,有的私下一起喝茶,聊人生聊社会等等。大家有了很好的认同感,这些客户你要去做,不为什么别的,因为“信任”。朋友交下之后,机会总会来的,不是现在就在未来,赚一时的钱不如慢慢赚长久的钱。 
        所以说做广告公司,选择客户很简单,说起来就是三件事:赚钱、做事、交朋友。但这三件事之间如何配合,如何平衡,里面又大有门道,也真正考验着老板们的情智二商。因此,如果一个客户是“赚钱、做事、交朋友”三类中的一类,那努力去做吧;如果你发现这个客户同时可以被纳入两类:那就加倍努力去做吧;如果你人品大爆发,碰到一个满足三个条件的客户,你就可以确认:你的贵人出现了,这种情况没什么可说,玩了命也要去做。
        做乙方实在是不容易,一天到晚苦逼的做,只为当公司有一定的实力和品牌,当你的言谈举目已经开始流露出一种“范儿”,你就开始可以拒绝那些不着调的招标比稿,甚至对一些不靠谱的客户大声说”不“。乙方对甲方说不,实在是太难,需要有太多的勇气和底气。
        如今,卓雅传播每年80%的业绩是由20%的客户贡献的,因此也需要用80%精力服务好这20%的客户。 通过对客户的选择,实现公司业务的最优组合,是广告公司一定要做而且要做好的事。这一切说起来十分轻松,做起来绝非易事。扯淡没用,就两个词:智慧和耐心。

                                                                                                                                                                                                                                        卓雅传播:程军

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